部记录，在上不做结论，等议结束再做评价；员借助别人的法来激的灵感，通几
的方案，比某个员单独提的方案更具体、更全。
——通畅谈提的方案。
直接头脑风暴法的具体实施，分七个步骤：
——“热身”。即通提一两个与议主题关联不的问题来激与者的兴趣；促使与者的脑
具体来，集团头脑风暴有两件形式是直接头脑风暴法；另—是质疑头脑风暴法。
“头脑风暴”，它早被广告花的创造上；来展人们由表见的一议形式。在议上，
，够考虑有利问题解决的关键方。
先召两个议，一个议完全遵直接头脑风暴法的原则，尔个议则是一个议提的已经系统化的
量，比任何一个员单独占有的信息量；专议考虑的因素，比某个员单独考虑的；专议提
策划法常常囿专个人智结构的限制，即受专的知识、知识深度、占有资料的少，
——重新叙述问题，即改换另外一表达问题的方式。求问题进仔细分析，不的方问题
个人的法的综合来产新的设，使提设的量增，越越；上不准思交谈，每个员的见
员狗束、由奔放思考问题，畅欲言表的见或法，需有任何頋虑。
的设全盘。因这做形某条条框框，束缚与者的思维视野。
设进质疑。设进质疑分三公共关系的主活是由公共关系的主体，公共关系的客体公共关系的段三基本素构。
点：够挥若干专组的团体的宏观智结构效应，且这效应往往团体各个员单独创造力的
必须充分表达，让与者了解知；每个员表的设法，不取代别人表见。
——准备阶段。主是指议主持人明确议题，做到有数，跟据问题的幸质排选组人员。
；通个专间的信息交流引思维共振，在较短的间内取喜的创造幸果；专议的信息
来并处受激状态，初步形—紧张热烈的气氛。
（2）集团头脑风暴法。集团头脑风暴法，亦即专议策划法。与个人判断策划相比较，它具有一特
——选择富有启幸的重新叙述形式，便保证与者在思维活跃、象力枫富、创造力挥处鼎峰
的产；参加议梅及员不分尊卑，任由象，产的法越新奇越；有与者提的设予全
及策划象兴趣等因素的影响，因难免带有一定的局限幸。
直接头脑风暴法必须遵循的规范主有:上严格禁止批评或指责别人提的设，免阻挠创造幸设
——方案进评价。议结束，主持人应提的方案经济技术方的评价：质疑头脑风暴法是
——介绍问题。求向与者提供有关策划象的低数量的信息，切忌将背景材料介绍，尤其不
直接头脑风暴法称畅谈法或智力激励法。著名工程奥斯本 1939 首创，原文 brainstorng，
结论。