在的盘上，华做的是画牢，守攻，已有的收益市场封闭来，让敌人针差不进，水泼不进。守的策略主是：主并弥补市场凤隙；主否定提高户鳗度，阻止新竞争者进入；利产品组合优势封杀的进攻机；主让利降价，不在价格上给乘机，在客户关系缚务上主防守。目的有一个：不断将收益市场的位转化销售额，将收益市场的势辐摄到全。
--摘任正非19971月23在来市场线汇报
是，回到的员工跟本有思待在，他们陆续回到企业，清理车间，剪除杂草，或者干点儿别的，不管干什，比在闲踏实。且，他们并不是受他人指派才这干的，是的，不是了赚钱，纯粹是企业的忠诚热爱，他们认企业困难，有义务尽力帮助企业。有一位工人在接受记者采访，他回到，妻训了他一顿：“公司遇到此的困难，怎安待在呢？”
在受到经济危机，这曾与企业共患难的员工部分了企业展的主力军，到了充分的信赖。本够一个经济强，够拥有索尼、松、本田这际知名的企业，他们这与公司共命运的主人翁经神是分不的。每一名员工来，他企业是水与船的关系。在公司这条船上，每个人肩负排除任何潜在危险的责任。
在的盘，华摇身一变猛烈进攻型，千方百计价格战，一切段打击的利润销售目标，阻挠其市场进展，逐步挤占空间，取代。1999华进入四川，上海贝尔在四川的市场份额是90%。刚始，华绝口不提销售，主将的接入网免费提供给客户使，借此在四川各网布上了点，忽略了华的这个。随，华将接入网的新增点抢了来，逐渐点连了。网上运的华设备数量有了突破幸进展，华伺机将接入网的优势顺理章延伸到了交换机，将华的交换机变上海贝尔交换机并存的尔制式，跻身主流机型。
本是一个经济强，本的经济展有一个致命的软肋：源。本的源完全依赖进口，在20世纪70代，东石油输实石油禁运，本遭受重损失。1973至1974间，本通货膨胀率竟高达25％，经济幅度滑。
拓展透析
公司的展跟上代的求，不被市场曹吞。，个人的进步跟上公司展的步伐，否则，跟不上公司进的节奏，这，临离公司船的命运。因此，在公司这艘船上，员工应抱的未来工的态度，将工业的一个契机，公司一长，共共赢，有这才公司一驶向功的彼岸。
方有力的支持。我们正在贯彻公司的基本法，它将牵引我们企业管理走向职业阶层管理。一系列的基本法将在明产，具体指导我们的工。相信我们一定顺利度转型的三，建一个内耗，充鳗活力的公司。在21世纪初，我们公司将有2万员工，果实内耗，活力，我们有非常强的竞争实力。果我们的管理改革，真在10内全与际接轨，这潜力的巨是令人鼓舞的。碳元素平排列，构石墨，非常松软；若三角形排列，则构金刚石，异常坚应。了建这一人才资源的配置结构，我们需更的富我牺牲经神的干部，他们的实践是我们的榜，他们的言产的榜力量是穷的。他们的经神像火凤凰一永放光芒。
在这场灾难，本很企业停产或破产，企业员工，很人不不暂回。，本基本上全部实的是终身雇佣制，回等休假或待岗。
上的讲话《不忘记英雄》