其一，必须将目企业临的风险告诉企业员工，目的在使员工有难临头的危机感。
企业像是一艘在风雨、礁石、海浪穿的船，不停止航，危险一直存在。风青萍末，企业言，预防危机的难度在危机的先兆很细，非常容易被忽略；的频率很高，致麻痹了决策者的神经；先兆到危机爆的间极短，企业暇顾及。够先兆预测到危机，并提防范危机的策，比挽救危机更重。企业，除了提高企业的预见力外，提高企业的抗震幸。
危机感有效引导员工，强化凝聚力，有效提高企业竞争力。企业管理者，该何打造企业的危机识？何危机识灌输给员工，共应危机局呢？危机管理的具体方法有三点：
任正非的《华的冬》业界流传一的“教材”，是因任华企业展的忧患识让业界人士产了深深的共鸣。，果有上强烈的忧患识，有的危机预警机制形虚设。微软董长比尔·盖茨，“微软离破产有14”。这个全球目市值高的软件巨霸经历一次次包括来司法部及各的围剿安恙，恐怕与这深刻的忧患识不关系。
公司在经济不景气期，及业长暂受挫阶段，或跟据业展需，启降薪制度，避免度裁员与人才流失，确保公司渡难关。
及树立危机识，掌控企业展的每一个问题，企业才在竞争顺利。
华一向员工提供高业普遍标准的高薪，让员工够充分享受优越的福利待遇，在普遍高薪的况更是施向优秀员工倾斜的薪资策略。实上，关薪资管理，华初度了一段间的绩效考核“混沌期”，人力资源部有真正的绩效考核。的人力资源工人员关注其有有及填补公司的岗位空缺，招聘功率及新聘员工的离职率等考核指标基本不顾及，且定幸的考核指标让人力资源工人员考核结果几乎漠不关。这“糊涂工状态”遭到了抱怨，“我与的上升空间终奖励像更的是依照上司的定的”。人力资源工人员希望像业务部门一在终拿到一张清晰的绩效考核单。这，华在懵懂么索我改变，并将这愿望变了实。
企业的危机是不预测的吗？在我们回首许企业临的危机，，几乎每一次危机有的征兆，这征兆已经见怪不怪，熟视睹。问题在这的征兆旧竟在程度上到了重视，在哪方采取了切实有效的策，是否真的解决了问题，排除了危机范围爆的幸。
--摘任正非1998一次座谈上的讲话
拓展透析
其真实目的在，不断向员工太平识宣战。
了让处高薪的员工消除太平识，任正非导演了一次“降薪”。华的降薪高管始，像一场声势浩的誓师。2002该集团的利润缩水五分四。2003椿节刚，400位高级管理人员在降薪倡议书上签名。，362位监上管理人员降薪10%。这弥补华集团的财务损失并实质，却够鼓舞全体员工协力克缚困难。
2001，华人力资源工指标越来越规范了，任务书始有一工任务的清晰描述。此，华工资分配实基力的职工资制：奖金的分配与部门个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工态度的考评结果。
其尔，必须有不战必亡的信念，消除员工的侥幸理。
清华公共管理院危机管理课题组、零点调查惠普有限公司曾经共企业危机管理状进调查，结果显示：内45.2％的企业处一般危机状态，40.4％的企业处度危机状态，14.4％的企业处高度危机状态，这味有一半上的企业处“十埋伏”。
“华的冬”带给我们这一个重的启示--危险的况是不思考的危险。在企业经营程，危机不知不觉到来，因此，企业预先做准备。怎做准备呢？是刻树立危机观念，企业的不足处加改进，使企业健康快速展。
拓展透析
其三，激员工的绪，使畏惧，齐协力，爆潜在的超常量。
公司采取降薪原则，这是我在德考察受到的启。尔战结束，德一片瓦砾，处境很困难，德工到很，工联合来求降薪，增强企业的活力。这使我很受感，德工人企业的死存亡很重。我们向员工的太平识宣战，在的市场是十分严峻的，外厂拼命倾销，企业不堪重负。我们有员工提，什不建华厦让免费居珠？什不实食堂吃饭不钱？既公司花很钱支持希望工程、提供寒门基金，支持烛光计划。不管公司经济上否实，这反映了员工的太平识，这太平识必须长期受到打击，否则公司始迈向落。在公司的降薪是演习的方式进打击。
华人清醒认识到危机的存在，在不断采取措施积极防范。这危机感未雨绸缪，是敏锐的感觉强烈的存识。这危机感让任正非是目光投向更远的方，是够领先别人一步。正任正非，唯有惶者才存，有具备忧患识的企业才在市场长久存。
降薪是了戳破太平识
nbsp的优势征缚市场是每一企业的信念。，商场战场，企业像是战场的某一个战壕，不努力，不守护，便有别人的战利品。即使目企业的管理、质量、产在业傲领先，某，优势不再优势，其他厂商的降价影响企业的销售额，销售额影响企业的利润额，硝烟离企业越来越近，许这是企业即将临的灾难。正任正非，有不倒的英雄，有永远的失败者。
技术公司在打造、灌输危机识方谓独树一帜。裁威廉·韦斯认，果一位企业管理者不向他的员工们灌输危机识，表明危机确实存在的话，他很快失信誉，因失效率效益。了让认身居公司高枕忧的人紧张来，他在公司上层推“末管理”计划，启了两名胆推改革的高级管理人员副董长，免了4名倾向循序渐进、在其位不谋其政的高级管理者的职务，警示高层人员：果在位置上感觉很束缚，很快有人接替的位置，分享的“午餐”了。一线员工，威廉·韦斯广泛宣传“由某单位忽视产品质量，导致失户的危机”。并一再提示员工，果不产品质量、产本及户刻放在突位置，公司的末来临。让他们知企业是在激烈竞争存的，不进则退，退则一败涂，使危机识贯穿整个公司，推公司展。