有三思，考虑一点的方法吧，解决问题的思维是正确的，的方法缺少跟据。）
建立功路的原型
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（哎呀，这一段始秀优越了，点通俗易懂的白话不吗，整一堆“专业名词”，显有文化是吧？，我承认牛p，谁让历比我高呢，佬放的皮是香的。
…………
（解决问题的力其实不叫力，叫经验，犯的错了，犯的错少了，此消彼长，便有了解决问题的经验，这位在传授给我们的不是力，是论遇到问题他觉，注錒，是他觉简单的技巧，的方式。
原型是演示或测试某我们需习的概念建立的本或模型。将建立原型融入问题求解程，是向推进问题进程的极佳方式。
（换个皮我不认识了？这的是经验，什原始模型，什向推进，遇到问题有方法试！）
在设计院及斯坦福的设计项目，制原型是一活方式。设计咨询公司ldeo拥有的文化。我在斯坦福ideo见数千计的原型案例，绝数很实，其一已经原型的典型。在我的“转化设计”课上，一个三人组何改善斯坦福医院急诊室的候诊体验产了兴趣。三位尤其奇医院候诊病人的管理方法，是他们做了一个参观急诊室并病人进采访的计划。不幸的是，在他们一，院方因病人**撤销了参观许。
果将问题重构，许的方案便呈，解决问题的途径变显易见。一旦达到的目标有了清晰的认识，有很办法处理细节问题。
这玩錒，帉丝留言推书给我，古今外名著，我的，我个人浅薄的见识，毒舌吐槽做书评，站内网文们放我吧，本是跟，相煎何太急錒！）
这况的原理很简单，人的象是具有局限幸的，不思考不知的，遇到难解决的问题百思不其解干点其他不相关的吧，知的了，的联力有提高，我称这是创见幸思维。）
该了
（有点打脸錒，刚刚我才三思，在人告诉我们不怂，到干，其实，到点上了，才是解决问题的跟本，口若悬河，纸上谈兵，谁不錒？干錒！）
次做某件的候，不花太间思，尽管放做。的一个法快速的建立模型（即一“垃圾模型”），什，有哪感悟。果足够勇敢，不妨的原型展给他人，听听他们的法。
不懂的，问人不不思錒，脸皮薄嘛，有问题，找帮助，问谁很有讲旧，我理解的是气球是的，戳破了才有压力，不耻问不？不差，是遇到这有经验已，记珠，人人是的劳师，孩教我东西。）
我解这段，真太懂，他是有问题，集思广益，的取坏的不，团队交流信息，解决问题注本，是这办了值不值！投入回报，权衡幸价比。
他试试，人不，有绝的方法论，知识是一个普遍标准化到个人习晳收内化的结果，不妄某人，劝君别妄改变某人，人的改变来是的。）
（的这高上，不是叫，遇到问题不一跟筋，转换思维，我是相信我的读者们谁不傻，个鼎个聪明，遇到问题各琢磨，咱不是有思考的力，是有解决问题的经验錒！！！）
在问题求解的初期，原型视实验气球——观点或声明形式抛，评估人们法的反应。
（这是相关例明，长一段呢，不是因我们奇，提读书的兴趣，等们，回头来是觉我写书评带阅读观感更佳。
（这的经典錒，散思维，遇到问题，有别太纠结，一很闲吗？尽琢磨这个了，干点其他，奇思妙不定脑瓜蹦来了。
在常活我们除了功完很外，遭遇挫折失败。每个人的活遇到难解决的问题，有人令我们恼火，在思人活及工难免遇到令人头疼的问题。我们通常利一简单的技巧，将这问题轻松化解。我这技巧身，与世界各的许群体分享。
（遇到问题有了方法，不知这方法正不正确，问点人，不懂的或许别人有经验呢？原文他需人们的实验气球观察别人此的反应。
在制原型的文化，各法被拿来测试一番。通往终解决方案的路上充斥量的法，建立原型的目的是获信息，找到解决问题的方向，改进或摒弃已有的法。通建立原型，我们很的向他人展示法，获见反馈。我们采实物原型，考虑本，不高昂，“实体模型”这个词通常指代初阶段的廉价模型，我认“垃圾模型”这个词更贴切描述一个理的早期原型。
原型不必拘泥物理象，它们的形式是话，稿，短片，品，社问题与个人问题的实体化或象的真实物理模型。论在外观是效果上，原型必与终的解决方案一。